Tính tới thời điểm hiện tại, WEB NHÀ THUỐC đã hỗ trợ và xử lý hơn 60.000 yêu cầu đến từ các cơ sở bán lẻ trên cả nước. Kinh nghiệm triển khai cho hàng nghìn nhà thuốc của chúng tôi thật sự đáng giá cho hoạt động kinh doanh
Đừng biến tiền mua phần mềm quản lý nhà thuốc thành khoản chi phí hàng tháng. Hãy biến chi phí này thành khoản đầu tư thu lại được. Tỉ suất lợi nhuận của nhà thuốc phụ thuộc vào 3 yếu tố chính sau: Khách hàng: Nếu bạn không có
Hơn 90% các chủ nhà thuốc không thể mở rộng kinh doanh thêm được nhà thuốc thứ 3, thứ 4 mà nếu có mở rộng rồi thì cũng buộc phải thu ngọn lại về 1 hoặc 2 cửa hàng vì quá tải trong công việc hoặc hoạt động kinh doanh của các cửa
Với xu thế hiện nay, hầu hết các chủ nhà thuốc đều muốn đa dạng hóa kênh bán hàng để tăng thu nhập. Nên bạn dễ dang trả lời câu hỏi này là có. Tuy nhiên, bạn sẽ lại phải tiếp tục trả lời các câu hỏi khác khó hơn:
1. Danh mục của cơ quản quản lý nhà nước và danh mục của nhà thuốc kinh doanh quá khác nhau Hiện nay, danh mục mà cơ quản nhà nước đang yêu cầu quản lý là khoảng 55.000 mặt hàng nhưng chỉ là danh mục thuốc. Trong khi, danh mục
5 bài viết đã qua có lẽ đã nói quá nhiều đến những khó khăn, vất vả và cả những rủi ro khi quyết định kinh doanh. Nhưng đó đều là những trải nghiệm có thật và hy vọng giúp các bạn có cái nhìn đẩy đủ cũng như có
Để giải quyết các vấn đề quản lý tại nhà thuốc, tôi đã tìm đến sự trợ giúp của phần mềm Online. Qua sự trợ của WEB NHÀ THUỐC, tôi đã nhanh tróng ứng dụng phần mềm quản lý cho nhà thuốc của mình. Phần mềm thực sự đã giúp
Sau khoảng hơn một năm hoạt động, công việc làm tôi làm phải suy nghĩ nhiều nhất là quản lý. Tôi ngày càng thấm thía những lời khuyên bạn bè mình nói trước đây thật đúng. Tôi mệt mỏi và đôi khi quá sức với những công việc lặp đi
Thời điểm này, nhà thuốc của tôi có 2 nhân viên. Trong 2 nhân viên bán hàng thì Thúy học hỏi nhanh và tận tâm với công việc. Em ngày càng tốt trong khâu tư vấn và trở thành nhân viên cứng của cửa hàng. Mọi việc dần đi vào
Sau nhiều ngày lỗ lực hiện thực hóa, nhà thuốc của tôi đã chính thức đi vào hoạt động. Nhưng kéo theo đó là hàng loạt những việc phải làm khiến tôi tất bật cả ngày. Về mặt tổ chức Tôi thực hiện theo hướng đơn giản và giống như
Tính tới thời điểm hiện tại, WEB NHÀ THUỐC đã hỗ trợ và xử lý hơn 60.000 yêu cầu đến từ các cơ sở bán lẻ trên cả nước. Kinh nghiệm triển khai cho hàng nghìn nhà thuốc của chúng tôi thật sự đáng giá cho hoạt động kinh doanh của bạn. Những gì WEB NHÀ THUỐC sẽ chia sẻ với bạn qua kênh hỗ trợ trực tiếp này đã và đang hiệu quả với rất nhiều chủ cơ sở bán lẻ giống như bạn. WEB NHÀ THUỐC HỖ TRỢ ĐƯỢC GÌ CHO BẠN? MỞ VÀ KINH DOANH NHÀ THUỐC
Đừng biến tiền mua phần mềm quản lý nhà thuốc thành khoản chi phí hàng tháng. Hãy biến chi phí này thành khoản đầu tư thu lại được. Tỉ suất lợi nhuận của nhà thuốc phụ thuộc vào 3 yếu tố chính sau: Khách hàng: Nếu bạn không có khách hàng thì bạn có đầu tư của hàng đẹp đến đâu, hàng hóa tốt tới mấy thì cũng chẳng có doanh thu và lợi nhuận. Ví dụ, nếu bạn có doanh thu từ 15 – 30 lượt khách mỗi ngày thì cho dù tỉ suất lợi nhuận có là
Hơn 90% các chủ nhà thuốc không thể mở rộng kinh doanh thêm được nhà thuốc thứ 3, thứ 4 mà nếu có mở rộng rồi thì cũng buộc phải thu ngọn lại về 1 hoặc 2 cửa hàng vì quá tải trong công việc hoặc hoạt động kinh doanh của các cửa hàng mới ngày càng đi xuống và không hiệu quả. Vấn để chính vẫn là năng và kỹ năng quản lý của bạn mà thôi. Tài liệu này sẽ giúp bạn có được cái nhìn tổng thể về mọi vấn đề của hoạt động quản lý chuỗ nhà thuốc từ vấn đề nhân
Với xu thế hiện nay, hầu hết các chủ nhà thuốc đều muốn đa dạng hóa kênh bán hàng để tăng thu nhập. Nên bạn dễ dang trả lời câu hỏi này là có. Tuy nhiên, bạn sẽ lại phải tiếp tục trả lời các câu hỏi khác khó hơn: Bán hàng online như thế nào? Bán hàng online ra sao cho hiệu quả? Nhiều bạn sẽ mắc kẹt trong khi đi tìm câu trả lời cho các câu hỏi đó. Hầu hết các bạn đều không thể tìm hiểu đến cặn kẽ hết mọi việc hoặc chỉ nghĩ rằng
1. Danh mục của cơ quản quản lý nhà nước và danh mục của nhà thuốc kinh doanh quá khác nhau Hiện nay, danh mục mà cơ quản nhà nước đang yêu cầu quản lý là khoảng 55.000 mặt hàng nhưng chỉ là danh mục thuốc. Trong khi, danh mục kinh doanh của nhà thuốc chỉ khoảng 1.700 với nhiều mặt hàng ngoài thuốc như thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, dụng cụ y tế. Với độ vênh quá lớn về danh mục hàng như này sẽ khó đáp ứng được nhu cầu kinh doanh thực tế của nhà thuốc.
5 bài viết đã qua có lẽ đã nói quá nhiều đến những khó khăn, vất vả và cả những rủi ro khi quyết định kinh doanh. Nhưng đó đều là những trải nghiệm có thật và hy vọng giúp các bạn có cái nhìn đẩy đủ cũng như có những chuẩn bị tinh thần tốt cho việc kinh doanh. Bài viết cuối cùng trong loạt 6 bài viết mà WEB NHÀ THUỐC chia sẻ ngay sau đây chắc chắn mang tới trải nghiệm rất thú vị cho bất cứ bạn nào chịu đọc nó từ đầu đến hết. Các
Để giải quyết các vấn đề quản lý tại nhà thuốc, tôi đã tìm đến sự trợ giúp của phần mềm Online. Qua sự trợ của WEB NHÀ THUỐC, tôi đã nhanh tróng ứng dụng phần mềm quản lý cho nhà thuốc của mình. Phần mềm thực sự đã giúp tôi đã kiểm soát được hàng hóa vào ra, tách riêng được doanh thu và lơi nhuận giúp trả lương thưởng cho nhân viên công bằng, hợp lý, kiểm kê hàng hóa dễ dàng… công việc sổ sách, tính toán giảm tải được rất nhiều. Điều tôi hài lòng nhất
Sau khoảng hơn một năm hoạt động, công việc làm tôi làm phải suy nghĩ nhiều nhất là quản lý. Tôi ngày càng thấm thía những lời khuyên bạn bè mình nói trước đây thật đúng. Tôi mệt mỏi và đôi khi quá sức với những công việc lặp đi lặp lại của nhà thuốc: Nhập hàng, bán hàng Điều chỉnh giá cả lên xuống, cải thiện chất lượng phục vụ để cạnh tranh. Quản lý hàng cận date. Làm việc với trình dược viên. Vv… Nhưng trong tất cả các nặng nhọc ấy thì khó khăn và nặng nề
Thời điểm này, nhà thuốc của tôi có 2 nhân viên. Trong 2 nhân viên bán hàng thì Thúy học hỏi nhanh và tận tâm với công việc. Em ngày càng tốt trong khâu tư vấn và trở thành nhân viên cứng của cửa hàng. Mọi việc dần đi vào quỹ đạo và tôi đang cố gắng thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận của nhà thuốc trở lại mức cũ. Nhưng kinh doanh luôn tiềm ẩn nhiều điều bất ngờ và khó lường. Giữa tháng thứ 6, tòa nhà đón nhận thêm 2 nhà thuốc mới có tên là
Sau nhiều ngày lỗ lực hiện thực hóa, nhà thuốc của tôi đã chính thức đi vào hoạt động. Nhưng kéo theo đó là hàng loạt những việc phải làm khiến tôi tất bật cả ngày. Về mặt tổ chức Tôi thực hiện theo hướng đơn giản và giống như các nhà thuốc khác: – Thời gian làm việc từ 7h – 21h. – Nhân viên bán hàng chỉ phụ trách bán hàng và ghi chép hàng bán đầy đủ vào sổ bán hàng, phần nhập hàng hóa và giấy tờ do tôi phụ trách. – Cuối mỗi buổi bán
